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马云的创造性人格是怎样炼成的
2004年马云入选"CCTV年度十大经济人物",在中央电视台授奖发言时,马云说出了"男人的长相往往和他的才华成反比"的惊人结论,大概马云从小也悟到了"男人...
众人评说:王石该不该“下课”?
王石是万科最大的无形资产。“胡子拉碴的脸”是王石的LOGO,“王石的脸”是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大...
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奥林匹克大逆转
本书第一次向世界公开了,奥林匹克运动如何走出上世纪80年代的阴霾,以自己的方式实现商业逆转的历程。记录了曾经在经济和政治双重压力下几近崩溃的奥运会,如何在...
做事的科学:细节与流程
建立流程导向的管理思维 运用流程管理的方法管理细节 做事是一个流程,做事的过程就是通过流程中的工序对流承单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人...
激荡三十年
过去30年中国经济的崛起,无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一,也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。 在西方人眼里,中国的巨变始终是一个谜。这...
任正非管理日志
任正非作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理...
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下属瞧不起领导怎么办? [2009-12-18]
在我大学刚刚毕业时,大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话,领导的为人处世、工作技能等等,总结出来的结论,大部分都是这位领导不怎么行?他怎么能够当上公司领导?要么马屁拍得好,要么送礼送得够多了,要么人长得漂亮、...
第三定律:包围定律 [2009-12-18]
诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道,“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。” 奸臣和小人,虽为人所不齿,但他们在中国历史上却占有重要地位。皇朝的...
如何管理技能强势下属 [2009-12-07]
  部门里拥有专家级的技能人才固然重要,甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中,往往会出现一种“技能强势”,主要表现在:基于自我专业上多...
老总,您的“辛苦”为了谁? [2009-12-03]
总经理,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的...
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曹开虎:领导人应该善于听到炮声
战火迷漫的美伊战场上,一支先头部队以小组形式向前推进,突然发现一股较强火力的抵抗,先头部队并没有直接与“敌人”对攻,而是直接通知后方发射导...
柳传志的“买卖”逻辑
王均金:领导力培养的三个要素
企业不搞“一国二制”
李彦宏:成功者是时刻播种梦想的人
让问题员工不再成为问题
授权不授责,当意外发生时
吉利集团:大道至简
联想集团CEO杨元庆:复制“中国模式”
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为什么史玉柱能再次站起来?
看过许多关于史玉柱的传奇。出于本人原本对史玉柱先生无比的敬意与崇拜。在中国,这个历史时期变富有的人不少?到目前为止,还有些有名的企业家正在冒出来,成为影响中国经济的明星...
“80后”亿万富青李想的奋斗史
经理人与企业家的天生基因
“折腾”员工
韦尔奇何以成为“全球第一CEO”?
破茧成蝶——组织发展与员工管理
领导者必须运用的三项策略
李开复为什么能够“离开富”?
不能由着“一把手”折腾
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管理者应该避开的决策陷阱
为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱,为什么曾经的“电信巨人”爱立信会退出手机市场,为什么比尔·盖茨能够成为世界首富…...
管理者应该避开的决策陷阱
领导者要学会喝彩
领导人必过的三道关
成功领导者的20个好习惯
提振团队士气的行动指南
企业如何打好“免费”牌
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《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任   “君子务本,本立而道生”。一个人如此,一个组织...
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