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奥林匹克大逆转
本书第一次向世界公开了,奥林匹克运动如何走出上世纪80年代的阴霾,以自己的方式实现商业逆转的历程。记录了曾经在经济和政治双重压力下几近崩溃的奥运会,如何在...
做事的科学:细节与流程
建立流程导向的管理思维 运用流程管理的方法管理细节 做事是一个流程,做事的过程就是通过流程中的工序对流承单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人...
激荡三十年
过去30年中国经济的崛起,无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一,也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。 在西方人眼里,中国的巨变始终是一个谜。这...
任正非管理日志
任正非作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理...
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项目经理思维意识的转变-人和团队 [2009-12-18]
  原来有篇文章我谈到过项目管理的核心要素,包括目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难,特别是IT项目管理,需要考察多方面的综合...
为什么小型项目更需要制度化管理 [2009-10-26]
近期公司让我做一个小型软件开发项目的主管,由于在资源、人力、管理水平等各种方面都有所欠缺,使我所负责的小型开发项目走了很多的弯路。为什么小型软件开发也有那么多的麻烦事情,到底问题在哪里呢?    初期的开发失败给...
知明行习:最有效的企业学习方式 [2009-10-26]
  几万元去参加一次培训已经成为一种时尚,许多企业斥资数十到数百万元用于员工的培训。但是近期对近百家企业的内部调研显示,63%的员工表示培训与日常工作与行为没有直接关系;21%的员工认为培训主要是扩大知识面;...
执行力低下,谁的错? [2009-10-14]
一位高层管理者的困惑 张先生是一家食品公司的总经理,也是这家公司的最初创始人之一。近几年,随着业务的不断增长,业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是,队伍虽然成倍扩大,但业绩却没有成倍提升。同时,管理方面的...
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集团企业的项目风险管控
  大型集团出现所谓的三级、二级、一级项目管理模式,多层次的项目管理,使信息、制度、规范等在组织层次传递中不断衰减,使各类管理的、安全的、成本的风险控制职能,到项目一...
安利:培养知识型营销队伍
从国庆大阅兵,谈项目绩效管理
项目经理的个人魅力与团队
项目怎样反败为胜
债务危机:下一个全球性难题
闫冰竹:应鼓励中小银行实施兼并重组
企业管理,向寺院学习
王石:徘徊的灵魂
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企业管理策划新思维
  案例:某民营企业集团刘总的困惑   一家跨行业的民营企业集团,业务涉及到地产、发动机制造、瓷砖、国内贸易等多个行业。目前集团的营业收入超过70亿,集团总部只有45个...
药品集中采购又现怪相
需求“沙漏”的实践:产品线需求Vs...
绩效管理,我们更应该关注提升
走出项目团队管理的误区
张瑞敏:为中国管理趟出一条新路
案例点评:管理软件模式如何借鉴?
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IT项目管理的六种错误思维
  错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!  在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例...
项目经理必备三大能力
目标管理的八要素和七步骤
怎样管理最难管理的人?
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如何做海外项目经理
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《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任   “君子务本,本立而道生”。一个人如此,一个组织...
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