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奥林匹克大逆转
本书第一次向世界公开了,奥林匹克运动如何走出上世纪80年代的阴霾,以自己的方式实现商业逆转的历程。记录了曾经在经济和政治双重压力下几近崩溃的奥运会,如何在...
做事的科学:细节与流程
建立流程导向的管理思维 运用流程管理的方法管理细节 做事是一个流程,做事的过程就是通过流程中的工序对流承单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人...
激荡三十年
过去30年中国经济的崛起,无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一,也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。 在西方人眼里,中国的巨变始终是一个谜。这...
任正非管理日志
任正非作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理...
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凭什么让团队跟着你 [2009-12-18]
团队的带头人,无非有两种形式。一是创业,二是任命。 公司的运营一般有两种形式,项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制,也可以是新业务的开展,也可以是个别专属大客户的开发,还可以是公司某项制度的改革...
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创业团队如何提升知识型员工生产力? [2009-11-26]
袁岳:用非常规的方法管理常规时期的业务时,员工就会跑掉的;但是在非常规时期用常规方法去管理员工,公司就会垮掉。那么,零点咨询有哪些常规和非常规管理方法可以借鉴?   价值中国网:在国庆节前欧美同学会举行的论坛...
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创业团队如何提升知识型员工生产力?
  袁岳:用非常规的方法管理常规时期的业务时,员工就会跑掉的;但是在非常规时期用常规方法去管理员工,公司就会垮掉。那么,零点咨询有哪些常规和非常规管理方法可以借鉴?...
葛培健:“承重”的转身
董酒复兴:构建一种结构体系
李开复:创新工场启动资金已到位4亿美元
创新,创业就是要创新
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颠覆科层制做“轻公司”
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下属瞧不起领导怎么办?
在我大学刚刚毕业时,大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话,领导的为人处世、工作技能等等,总结出来的结论,大部分都是这位领导不怎么行?他怎么能够当上公司领导?要么马屁拍得好...
领导有“情”,员工有“义”
诺华:培训与战略挂钩
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雅芳:组织管理布局失衡
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周其仁:中小企业如何善用“他人钱财”
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企业裁员应注意的5个操作细节
近日项目组闲谈时,提到对很多企业来说,绩效管理方案易做,但实施艰难。探讨中有同事认为其中一个很重要的原因就是很多中国企业未建立起能进能出,能上能下的人力资源管理环境,所...
“潜在”危机管理
破解业绩管理系统的六种缺陷
如何具体理解5S管理?
团队管理--项目管理的重要环节
终结绩效管理之痛之阶段划分
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《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任   “君子务本,本立而道生”。一个人如此,一个组织...
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