会员登录注册/忘记密码
用户名
密  码
 
人力资源>咨询案例>正文
“冒失”的面试者
2009-12-17 22:06:22       作者:以梦为马       来源:智联招聘       阅读数:71845
 

  招聘的职位是运营经理,73年的他,看起来要年轻许多。几位领导面试下来,对其专业知识及技能都表示了肯定。

  几方领导面试结束后(正好一位领导即总经理有事出门了),我跟他说,我们几位领导还要就面试情况做最终的评审,我会在三天之内将面试结果回复您。他很不高兴的说,我在公司呆了这么久,能否今天把面试情况告诉我,说有其它单位之类。我说几位面试的领导对其能力表示了肯定,按照公司的招聘制度及流程,我们有一个评审时间,加之,运营经理岗位不是一般的事务类岗位,除了专业技能外,领导还需要综合考虑其它因素,才能做出最终决定,希望他理解。

  晚上回到家,看到手机显示一个未接电话,没在意,八点钟我接到了他的电话,意思是对下午临走前的冒失表示抱歉。第二天,他到公司找了领导,说了一番,当时领导都没明白怎么回事。……面对这个细节,我想了很久,此行为似乎印证了领导之前的判断。

  小结:

  1、他的工作经历集中在外资企业,接受过系统的培训,专业技能没问题。适应了外资企业的管理模式,能否适应民营企业?能否融入公司?稳定性需要考察。

  2、三天的评审时间是需要的,一方面是主考官的冷静,反观这次面试;二是几方主考官的沟通,尤其是面试结果有异议时,需要做一个权衡,因为没有完美的应聘者;最后,对候选人需要进行综合比较,择“优”录用(优,指优秀,人岗匹配度高,性价比高等)。

  3、作为一个中高级管理人员,结合冰山理论,面试考察不能仅仅局限于专业技能,稳定性、求职动机、管理能力、执行风格、情商、价值观等都是不可少的要素。

  4、人无完人,如何用人所长?作为运营经理,他存在的一些不足,从整个公司的大环境来说,难以担当正职,但是放在合适的副职岗位上,与正职互补,是不错的选择。


       


相关专题:
我是维珍,我怕谁?!    2010-2-7 15:38:53
常见的企业流程再造模式    2010-2-7 15:37:43
寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则    2010-2-7 15:35:54
新产品开发的方法    2010-2-7 15:34:54
凭什么让团队跟着你    2009-12-17 22:16:50
长城酷熊将上演“秒杀”    2009-12-17 22:16:20
集团企业的项目风险管控    2009-12-17 22:15:30
绩效评估五大陷阱    2009-12-17 22:15:17
IT项目管理的六种错误思维    2009-12-17 22:14:08
咨询师查询
ID 查询
高级查询
信息搜索
高级
频道推荐
经营战略
迫在眉睫的战略风险管理
企业文化
中小企业文化建设:建远大的理念体系
财务与投资
从薪金体制改革谈管理模式的转变
物流供应链
采购管理中的腐败问题
生产运作
南京熊猫接手夏普六代线 中国造屏运动陡然加速
市场营销
产品好,企业“回报”就好
人力资源
企业管理病痛五大症状-执行总是不尽如人意
领导力
曹开虎:领导人应该善于听到炮声
项目管理
集团企业的项目风险管控
IT管理技术
微软诉求郑码专利无效
管理团队
王社平:企业要发展更要惠及职工

关于我们 | 广告服务 | 商务合作 | 意见反馈 | 法律申明 | 网站记事 | 招贤纳仕 | 帮助中心
CopyRight ©  南京润慧商务信息咨询有限公司   版权所有
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像 如有违反,追究法律责任 苏ICP备14024101号-1