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下属瞧不起领导怎么办?
2009-12-17 22:08:04       作者:丁佰胜       来源:世界经理人       阅读数:65439
    在我大学刚刚毕业时,大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话,领导的为人处世、工作技能等等,总结出来的结论,大部分都是这位领导不怎么行?他怎么能够当上公司领导?要么马屁拍得好,要么送礼送得够多了,要么人长得漂亮、帅气,要么领导的上级瞎了眼等等,谈到最后,心里越来越不平衡,觉得跟着这样子的领导干活是自己莫大的耻辱,觉得被他领导丢了祖宗八倍的面子,每日耿耿于怀的工作,要么当一天和尚撞一钟的混日子,时间长了,工作激情没有了,自己逐渐被自己淘汰了。

    当自己走上领导岗位时,带过优秀、上进的下属,也带过比较普通的下属,当自己在面试这些中高层管理人员时,发现他们上一次离职的主要原因是和他的上级或老板搞不好关系,价值观和企业文化不认同,而这些问题归根结底都是上级或老板的问题,自己没有多大问题,一直是最棒的,自己今天又一次找工作,主要原因是没有遇到好的领导和够宽的平台,所以被耽误了很多年。

    为何到今天还出现这些类似问题呢?个人经过近几年的调查和案例分析,提出卓有成效的改进办法。

    首先是作为下级的你没有能力评价上级,上级领导的岗位是上级的上级确定的,是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员,同时作为你上级的上级领导,他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。如果你的上级,无论下属怎么评价,但他每年都能够及时完成自己的绩效管理的指标,应该说明他是优秀的,所以说,茶余饭后的闲聊,只能当作打发时间的一种方法,不能作为判断的依据。

    其次是看人的角度要全面客观,我们很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比,就是领导真得有些缺点,但这些缺点不影响其工作岗位的发挥,这类缺点不能作为管理者的缺点。其实,现实生活中的今天,每个人父母的性格、受教育的环境、成长的经历都不尽相同,所以说,我们只能用积极、客观的视角评价你的领导,这样才有意义。

    最后,不要错误的认为你们一起把你的领导从管理岗位上轰下来,你就有机会取代他的位置,其实从管理的角度,你的上级领导表现不行,一般都认为整个部门都不行,不会认为领导不行,作为下级的你非常优秀。公司会从其它部门调一位领导过来任职,也不会从一群比较差的下级中提拔干部。

    作为下级的你,要时时刻刻记住,只有很好的配合上级开展工作,把本部门的工作一起做好,这样一来,你的上级有获得提拔的机会,那样你也有机会;要么,你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘,那你的机会就来了。所以说,作为下级的你,随时要想帮助你的上级。因为只有做好合格的下属,你才有机会做领导,就是你的上级有些低级的错误或不足,你应积极的补位和帮助,默默的给予扶持,因为只有帮助他成功,你才有机会进一步发展。所以说,“要做优秀的领导者,先做杰出的追随者”。


       


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